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Author name: Digital Business

Tu empresa no opera sola: el valor está en cómo se conecta, entrega e innova

Tu empresa no opera sola: el valor está en cómo se conecta, entrega e innova

Vida IPADE / By

Tu empresa no opera sola: el valor está en cómo se conecta, entrega e innova Rodrigo Garza Burgos, profesor y director del área de Dirección de Operaciones en IPADE, comparte su visión sobre la vocación industrial y emprendedora, la importancia de pensar en procesos y servicios, y el verdadero origen del marketing: cumplir lo que […]

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México: negocios entre la historia y la ley de usos y costumbres

México: negocios entre la historia y la ley de usos y costumbres

Factor Humano / By

Historia como clave empresarial México, con su rica y compleja historia, es un país fascinante para quienes desean hacer negocios en él. Comprender su pasado no solo es crucial desde una perspectiva económica, sino también para evitar injusticias. Territorio comunal y negociación local Los contrastes son evidentes. Más del 40% del territorio nacional es de

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Maternidad, trabajo y propósito: el liderazgo y pasión de mujeres exitosas

Maternidad, trabajo y propósito: el liderazgo y pasión de mujeres exitosas

Factor Humano / By

La maternidad y el emprendimiento no son caminos opuestos, sino complementarios. Dicidí tener un hijo no solo por mi negocio, sino porque sabía que podía aportar algo valioso a otra vida. Ser madre y empresaria requiere organización, pero también brinda inspiración y propósito. Desde los 19 años he trabajado y aprendido a equilibrar mis roles.

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Grupo Triplay Alameda, comparte la evolución de una empresa familiar que, tras superar conflictos fundacionales, transformó su modelo de negocio y se consolidó como importador global

Sucesión inteligente: sustentabilidad, lealtad y crecimiento

Vida IPADE / By

Alan Cielak, Director General de Grupo Triplay Alameda, comparte la evolución de una empresa familiar que, tras superar conflictos fundacionales, transformó su modelo de negocio y se consolidó como importador global con presencia en 15 países. Triplay Alameda es hoy un referente en su sector, demostrando que la pasión, la innovación y el propósito pueden

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la estrategia de la R3 que transforma resultados

Pensando y haciendo cosas diferente: la estrategia de la R3 que transforma resultados

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Pensar diferente, hacer diferente El punto de partida siempre es la realidad del mercado. El producto debe adaptarse constantemente a lo que este exige. Pensar distinto implica reconocer que lo que funcionaba antes puede no funcionar ahora. Enfocar las actividades hacia la generación de efectivo Todas las acciones deben orientarse a generar flujo de efectivo.

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Legado y emprendimiento: el equilibrio que transforma empresas familiares

Legado y emprendimiento: el equilibrio que transforma empresas familiares

Factor Humano / By

Espíritu emprendedor y legado empresarial: una alianza poderosa El espíritu emprendedor y el legado empresarial no solo se complementan, sino que se fortalecen mutuamente. Cuando ambas dimensiones se combinan, generan una fuerza y un dinamismo que impactan tanto a la empresa como a la familia. Esta sinergia es clave para asegurar continuidad y evolución. Legado

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Elegir socios, elegir destino

Elegir socios, elegir destino

Vida IPADE / By

Xavier Jiménez narra su viaje de CFO a emprendedor, cómo pasó de cuidar costos y márgenes a enfrentar el reto de elegir socios, definir destino y descubrir el verdadero arte de emprender y transformarse en multitask. Escucha más episodios en Spotify y en nuestro sitio oficial: https://open.spotify.com/show/4NH7QicnBdkNE7b6neUzsl?si=f8649356bc3e4356   Síguenos en redes sociales: @IPADEBusinessSchool para más

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Cómo la inteligencia artificial redefine el liderazgo y el comportamiento organizacional

Cómo la inteligencia artificial redefine el liderazgo y el comportamiento organizacional

Tendencias / By

¿Por qué implementar inteligencia artificial en la empresa? Una empresa puede desplegar sistemas de inteligencia artificial en áreas clave para mejorar el control, la medición y la toma de decisiones. Estos ámbitos suelen estar relacionados con la rentabilidad, la productividad y la eficiencia operativa. Control no es vigilancia: redefiniendo el concepto En IPADE, el control

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Rompe tus límites: Tres paradigmas que frenan la innovación empresarial (y cómo superarlos)

Rompe tus límites: Tres paradigmas que frenan la innovación empresarial (y cómo superarlos)

Estrategia / By

Tres paradigmas que es necesario desafiar Este caso invita a reflexionar sobre tres paradigmas profundamente arraigados en la mentalidad empresarial, especialmente cuando se trata de explorar oportunidades fuera del área tradicional o del “core” del negocio: 1. El paradigma de la certeza de éxito Muchas empresas creen que solo deben perseguir oportunidades con una alta

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